2017年車橋質(zhì)量問題總結(jié)匯報
要持續(xù)推進開展車橋公司三級質(zhì)量例會，即公司、分廠/職能部門，車間/班組三級質(zhì)量例會，推進全員質(zhì)量管理工作。人人參與質(zhì)量，人人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，發(fā)掘、提升員工的質(zhì)量貢獻度，汽車前橋分廠要形成正確的輿論導(dǎo)向，做好全員質(zhì)量管理的宣貫工作。分廠、職能部門開展的質(zhì)量例會，要提交質(zhì)管部備案，車間/班組質(zhì)量例會要提交汽車前橋分廠質(zhì)控部備案。質(zhì)量管理部對質(zhì)量激勵辦法進行完善，加大質(zhì)量獎勵力度，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的熱情。
現(xiàn)在已經(jīng)進入11月份，車橋質(zhì)管部要與分廠梳理2017年質(zhì)量目標完成情況，收集2018年目標。對現(xiàn)行的質(zhì)量目標，質(zhì)管部要完善補充，做好明年的質(zhì)量目標規(guī)劃。質(zhì)量分析改進工作是整個車橋質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)，該項工作由各分廠承擔(dān)，汽車前橋分廠質(zhì)控部分析改進科要明確組織框架，分廠要發(fā)掘人才，注重人才培育，關(guān)注目標達成，重視與主機廠交流。形成一套流程，將該工作制度化、流程化。
對三包費用要分析透，服務(wù)部要整理形成通用性比較強的模板，體現(xiàn)出質(zhì)量整改的方向，該工作月底完成。在主機廠或微信平臺反饋的重大的、批量的質(zhì)量問題，汽車前橋分廠要重視，系統(tǒng)考慮，安排專人監(jiān)控，積極整改，對于整改不力，改進無效導(dǎo)致質(zhì)量問題持續(xù)反饋的，質(zhì)管部要對分廠管理團隊進行考核，目前已有三個分廠受到該類考核。只要不是持續(xù)的反饋，質(zhì)量管理部不會進行該類考核。最后，再次重申，對待質(zhì)量問題，車橋公司的態(tài)度是“零容忍”。
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