通過對標(biāo)學(xué)習(xí)尤其質(zhì)量的管理模式，我們充分感受到了對車橋產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度之高，質(zhì)量面前不讓步的嚴(yán)厲態(tài)度，也深刻體會到了公司“重視車橋產(chǎn)品，才能贏得市場和用戶”的質(zhì)量誓詞的深意；我們產(chǎn)品和標(biāo)桿車橋廠家一樣，各項管理有很多的相識之處，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌⒐镜母黜椆芾磉M行細(xì)化落實，完善好細(xì)節(jié)，通過此次學(xué)習(xí)結(jié)合汽車前橋分廠現(xiàn)狀我們將開展以下工作：

      1、充分落實好公司質(zhì)量誓詞，明確車橋質(zhì)量責(zé)任，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員都要明確到位，質(zhì)量是全員的，只有各個環(huán)節(jié)都行動起來齊抓共管，將質(zhì)量管理真正放在“質(zhì)量是企業(yè)的生命，職工的飯碗”
      2、完善一線人員質(zhì)量考核，強化汽車前橋分廠職工的“三不觀念”制定相應(yīng)的激勵政策，尤其鼓勵職工提出質(zhì)量改進的合理化建議方面的激勵，全員提高車橋產(chǎn)品質(zhì)量意識。
      3、結(jié)合公司制定的《質(zhì)量工程師評選方案》，重點培養(yǎng)責(zé)任心到位、工作能力強的質(zhì)量分析型檢驗人員，深化質(zhì)量質(zhì)控人員質(zhì)量控制要嚴(yán)，質(zhì)量分析要準(zhǔn)，質(zhì)量改進要快的理念，以此帶動汽車前橋分廠整個質(zhì)量控制隊伍的提升和轉(zhuǎn)型升級，
      4、結(jié)合汽車前橋分廠現(xiàn)供貨前橋總成，分廠根據(jù)其要求及前期出現(xiàn)的問題，我們從包裝、開口銷條碼的包裝袋，木托盤的要求。再到零部件的尺寸、硬度及金相檢驗要求及控制方法和取樣標(biāo)準(zhǔn)進行對接學(xué)習(xí)，
      5、制定汽車前橋分廠《對標(biāo)車橋廠家拉桿對標(biāo)學(xué)習(xí)控制標(biāo)準(zhǔn)》，對此標(biāo)準(zhǔn)進行全分廠人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并以此類推提高我們的的整體前橋總成質(zhì)量，達到“以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌闖市場”的市場銷售和產(chǎn)品質(zhì)量的共同提升的質(zhì)量方針。
       通過此次到對標(biāo)車橋廠家學(xué)習(xí)，深深感受到對標(biāo)車橋廠家對質(zhì)量嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，也為我們開發(fā)新市場提出了更多的要求。在今后的工作中，一定要走出去深入了解客戶標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品滿足客戶要求，同時，對標(biāo)標(biāo)桿產(chǎn)品，找出差距，以提升車橋產(chǎn)品質(zhì)量。