根據(jù)邊老師的審核指導，對相關文件進行修訂。通過與認證公司確認，10月24日來車橋公司進行一階段審核，對該階段審核需要準備的資料，希望各部門積極配合提供。從以下幾個方面加快認證進度：
1、質(zhì)量成本。后續(xù)希望各分廠質(zhì)控部將前橋退貨返修成本進行核算，統(tǒng)計到質(zhì)量成本中。
2、市場主要質(zhì)量問題跟蹤落實。目前已建立共享盤，對于市場主要質(zhì)量問題，各分廠質(zhì)控部要及時更新進度，主動開展工作。對于重工分廠推行的SOP，需要增加表單表號。
3、體系換版認證工作迫在眉睫，根據(jù)前期進行換版認證的公司相關審核情況看，該項工作非常繁雜，需要各部門積極行動。
4、根據(jù)邊老師的審核指導，各部門對程序文件進行了修改，要求21日前完成印刷、分發(fā)工作。質(zhì)管部要規(guī)劃電子版、紙質(zhì)版文件怎么發(fā)放，舊版文件如何回收。
（1）各部門負責人或安排專人，學習新標準、新要求，在月底前各職能部門要完成培訓，
各分廠部門要充分利用時間進行分級培訓，培訓時，要明確要求，注重培訓效果，按體系要求開展工作。
（2）關于第三層次的文件與程序文件的銜接支持，負責程序文件的部門要進行梳理，做到有機結(jié)合。各部門各單位要制作本單位體系流程圖，對體系文件、制度規(guī)定、表單表格之間的連接、支撐進行梳理，明確程序文件在本部門如何執(zhí)行。
（3）10月24日，認證公司將進行第一階段審核，質(zhì)管部要牽頭分好工，明確責任，做好獎懲。對于存在異議的，各部門要積極進行溝通，部門之間無法協(xié)調(diào)的，要主動向公司管理層進行匯報，絕不允許推諉扯皮。希望各部門負責人要有全局觀念，以體系要求為準，以大局為重。