全方位安排部署為明年車橋銷售目標再發(fā)力

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-11-02 08:04:56【大中小】

1、在車橋市場訂單交付方面，要抓好兩個一（質(zhì)量一和市場一）的落實。無論外購資源還是關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)品，各車橋分廠要克服各種困難，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，針對市場訂單制定有效的措施和方法，保證11月份市場訂單的交付。

2、在費用控制方面，汽車前橋分廠要做好費用的管控，車橋分廠要加強工序費用控制，不要本末倒置，應(yīng)付公司的管控。車橋分廠負責對新中卡涂裝線的運行費用進行監(jiān)控，鍛造分廠負責對機加五線的費用進行統(tǒng)計監(jiān)控，海外事業(yè)部負責對混合氣體的消耗進行對比分析，并從下月起在生產(chǎn)總結(jié)會上進行專項匯報。

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3、在輔料消耗的控制方面，汽車前橋分廠輔料消耗定額要以滿足客戶質(zhì)量需求制定，而不是為了逃避公司的管控和考核隨意進行修訂，各分廠后續(xù)輔料消耗如需修訂必須對修訂原因進行分析和匯報。
4、在設(shè)備管理方面，馬上進入冬季，車橋分廠和動力部要從現(xiàn)在開始做好設(shè)備的預防和預見性維護維保工作。
5、在人員補充方面，人員補充是各個專業(yè)生產(chǎn)分廠的一件大事，汽車前橋分廠目前存在缺員問題，分廠作為責任主體，要通過各種方式報批公司進行人員的迅速補充。
6、各分廠要充分利用好現(xiàn)有的資源，通過各種改造，來提高效率，降低工人勞動強度和用工成本。
7、各分廠和部門要持續(xù)做好528管理行動計劃方案中五個轉(zhuǎn)變，從思想上和行動上讓五個轉(zhuǎn)變落地。
8、最后再次強調(diào)老板提出的兩個第一的落實，過程中需要解決的問題隨時協(xié)調(diào)溝通，以確保保質(zhì)保量、滿足客戶訂單的交付。

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