針對(duì)于前段時(shí)間，義和車橋公司重工分廠物資管理浪費(fèi)現(xiàn)象，整理了管理案例教材并全公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此進(jìn)行了工作部署如下：
       1、對(duì)于管控的反思
      （1）材料的管理。對(duì)于材料的領(lǐng)料、發(fā)料方式與管控，各專業(yè)分廠要研究管控的方式和方法。
      （2）對(duì)于計(jì)劃的管理與下達(dá)方式，生產(chǎn)制造部要與汽車前橋分廠進(jìn)行充分的研究，確定好模板，規(guī)定好簽批流程。要扎實(shí)推進(jìn)日清日結(jié)。財(cái)務(wù)部要進(jìn)行深刻的反思，深入研究日清日結(jié)的方式和方法。
       2、關(guān)于月度清資
      以往的清資只是清點(diǎn)了數(shù)量，未對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別，下一步會(huì)以汽車前橋的清資模式對(duì)各分廠進(jìn)行清資排查，抽調(diào)公司的清資力量，分組、過磅、稱重，識(shí)別產(chǎn)品狀態(tài)，明確產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)根據(jù)各分廠的生產(chǎn)安排逐步對(duì)各分廠進(jìn)行清資、排查。
      3、關(guān)于責(zé)任心
      重工分廠不按制度流程作業(yè)，造成產(chǎn)品的巨大損失，我們?cè)僮拿恳粋€(gè)人手中的權(quán)利巨大，這就首先需要我們必須要有責(zé)任心。什么是責(zé)任心？責(zé)任心就是以精益的管理創(chuàng)造出利潤(rùn)。我們每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)這種精益的思想、到位的責(zé)任心。再就是自律意識(shí)。老板的自律意識(shí)大家有目共睹，早來晚走，節(jié)假日如工作日一樣，對(duì)待每一項(xiàng)工作都時(shí)刻保持自律意識(shí)，什么是自律？我認(rèn)為就是要求團(tuán)隊(duì)成員做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭做到。我們都希望公司能有良好的發(fā)展，都想在公司掙飯吃，而且還要掙好飯吃，這就需要我們每一個(gè)人都要把這種自律精神、精益管理的思想扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到手，把公司對(duì)你的信任扎扎實(shí)實(shí)的管出效果和效益來。