義和車橋董事長陳忠義搞好廉政建設(shè)、保持企業(yè)健康發(fā)展專題會議
義和車橋有限公司在總經(jīng)理辦公室組織召開了“搞好廉政建設(shè)，保持企業(yè)健康發(fā)展專題會議”，會議由董事長陳忠義主持，公司經(jīng)理層全體人員參加。
會議首先由陳總就為什么要開“搞好廉政建設(shè)，保持企業(yè)健康發(fā)展”專題會做重點說明。中央自習主席上臺后嚴狠抓腐敗，這一舉措深得國心民心，促進了社會的和諧穩(wěn)定，十八屆四中全會提出了依法治國，這一治國方針也是深入人心。那我們怎么依法搞好我們公司，依照制度搞好公司發(fā)展？這就要求我們出臺硬性的規(guī)定和政策。其實我們公司以前也發(fā)生過很多問題，原來我們的處理方式是對事不對人。但如果以后再發(fā)生類似的情況，我們要依照法律制度連人帶事一起處理，做到零容忍。小貸公司制訂了員工工作八不準，公司也要盡快出臺八不準。而且八不準要從公司領(lǐng)導層做起，以身作則，帶頭將我們公司的、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等各個體系建設(shè)好。
最后陳總就專題會議做重要工作安排。我們領(lǐng)導層對這個問題的認識是高度一致的，我們怎么落到實處呢？第一，由馬馳騁副總負責盡快出臺公司的工作八不準。
第二，公司經(jīng)理層根據(jù)每個人分管的工作，內(nèi)部先自清自查，根據(jù)檢查情況，出臺自己體系的幾不準。原則是要抓到實處，不能只認識不抓實事，包括是否搞第二職業(yè)、供貨入股等等。
第三，由馬馳騁副總負責，在公司出臺八不準之后，認真組織學習討論，各部門在公司總的八不準的基礎(chǔ)上，出臺符合部門實際的幾不準。
第四，由公司黨委副書記、紀檢委書記王桂同負責抓具體工作，由公司領(lǐng)導班子帶頭，主要抓損害公司利益的和抓以權(quán)謀私的兩項工作。因為，公司隨著各專業(yè)化分廠的形成，各專業(yè)廠配套體系的建設(shè)主要依靠專業(yè)分廠的廠長和總工，配套件的采購方式發(fā)生變化，現(xiàn)在由分廠先推薦，采購部門再調(diào)研，所以供應(yīng)商推薦的方式和考察的方式都發(fā)生了變化。在這個方面，如果我們搞不好、抓不好，就容易出問題。
公司出臺工作八不準后，經(jīng)理層再組織座談，進行詳細討論。首先我先表態(tài)，保證帶頭執(zhí)行好，保證履行好自己的職責，我也希望我們在座的每位公司經(jīng)理層，都要起好模范帶頭作用，帶領(lǐng)大家共同推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
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