2015年8月6日，“2015年中國機(jī)械500強(qiáng)暨中國機(jī)械品牌100強(qiáng)研究報(bào)告會(huì)”在北京舉行。義和車橋公司連續(xù)第十三次榮獲“中國機(jī)械500強(qiáng)榮譽(yù)稱號(hào)”，排名由去年的第140位上升到第138位。

會(huì)議報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，與2014年相比，2015年中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)中有146家進(jìn)行了換榜，其中前100強(qiáng)企業(yè)有23家企業(yè)換榜。這說明，市場經(jīng)濟(jì)的競爭是殘酷的，不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)就只能被淘汰。我們公司自2014年起提出528管理行動(dòng)計(jì)劃、推行三面旗評(píng)比、聘請德國日本豐田專家指導(dǎo)，2015年又與德國艾伯特管理咨詢公司合作，建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用小組，其目的就是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下去。

通過參加此次會(huì)議，我對企業(yè)的危機(jī)感有了更加清醒的認(rèn)識(shí)。國家推出“2025智能制造”項(xiàng)目，要培養(yǎng)一批以技術(shù)、品牌、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)為核心的企業(yè)，在這期間有的企業(yè)能夠生存并取得發(fā)展，有的企業(yè)就有可能倒閉，而生存或倒閉的關(guān)鍵在于我們是否能夠創(chuàng)新、是否有思路、是否能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，在于我們是否能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解同行在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的情況。

認(rèn)清形勢，不僅要有長遠(yuǎn)的目光，更重要的是做好當(dāng)下工作。公司為了加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，出巨資請來德國艾伯特咨詢公司的專家，對我們進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，我們?nèi)w員工都應(yīng)該珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快使義和品牌的產(chǎn)品達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)，走向世界。