對(duì)于義和車橋公司來說財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解從財(cái)務(wù)變量到客戶變量到業(yè)務(wù)流程到學(xué)習(xí)和發(fā)展四個(gè)大方面，這四個(gè)方面是層層遞進(jìn)的。

         一是財(cái)務(wù)利潤是核心，利潤來自于客戶

       所以義和車橋公司要分析經(jīng)營車橋公司的客戶，客戶要產(chǎn)品，通過產(chǎn)品滿足客戶，車橋產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)靠業(yè)務(wù)流程，要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、縮短車橋交貨周期、提升管控質(zhì)量，義和車橋公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程靠人來保證，是義和車橋公司每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人都要得到發(fā)展，每一個(gè)人都要得到提升，每一個(gè)人都要得到培訓(xùn)，每一個(gè)人都得有具體量化的責(zé)任指標(biāo)，每一個(gè)人都得考核出來。

        第二是車橋公司企業(yè)管理部對(duì)各職能部門的評(píng)價(jià)

           很重要的一條要把職能部門對(duì)于部門內(nèi)部人員管控的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，把誠信結(jié)合在一起，叫誠信業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，作為個(gè)人業(yè)績量化的一部分，每一個(gè)人一定要有清晰的量化指標(biāo)，過程一定要受到監(jiān)控，每一個(gè)人的業(yè)務(wù)責(zé)任節(jié)點(diǎn)一定要明確，你產(chǎn)生的費(fèi)用指標(biāo)一定要計(jì)算出來，有清晰的量化，出來清晰的表單，每一個(gè)職能部門要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部搞得成本控制表，數(shù)據(jù)要有來源，同時(shí)在這個(gè)過程中對(duì)于人的量化和考核，對(duì)于人的培養(yǎng)，這是義和車橋公司關(guān)注的核心，因?yàn)槿苏莆罩鴺I(yè)務(wù)流程、人做產(chǎn)品、人掌握著一切東西，公司要經(jīng)營成果、要利潤，要利潤就離不了財(cái)務(wù)變量、離不了客戶變量、離不了業(yè)務(wù)流程，就離不了人，就是這樣一個(gè)邏輯關(guān)系，是能夠掌控的。

       義和車橋公司的各專業(yè)分廠、職能部門把義和車橋公司的指標(biāo)能夠進(jìn)行量化，義和車橋公司清晰的數(shù)據(jù)背后能夠看到義和車橋公司完美的現(xiàn)場(chǎng)，如果現(xiàn)場(chǎng)與數(shù)據(jù)結(jié)合起來后義和車橋公司就會(huì)對(duì)義和車橋公司的客戶負(fù)責(zé)，在這個(gè)過程中人會(huì)得到提高，所以財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解和職能部門職責(zé)和考核的落實(shí)要到位，分廠是實(shí)施，怎么能夠做出來，所以制定指標(biāo)的職能部門要搞明白。
        同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理與監(jiān)控。目前，車橋公司的供應(yīng)商質(zhì)量水平參差不齊，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)無細(xì)化的準(zhǔn)則，對(duì)質(zhì)量水平低、整改不積極的供應(yīng)商無有效的管控措施，因此，采購經(jīng)營管理部要結(jié)合目前供應(yīng)商的質(zhì)量現(xiàn)狀，主動(dòng)與車橋分廠、部門以及質(zhì)管部溝通，制定2018年供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)，以及供應(yīng)商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則以及管控措施，完善公司供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊(cè)并下發(fā)培訓(xùn)執(zhí)行，促進(jìn)供應(yīng)商體系提升發(fā)展，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量提升。作為2018年度重要的指導(dǎo)性文件，至少包含質(zhì)量工作中缺項(xiàng)、難點(diǎn)梳理、信息化手段的推進(jìn)、提升方案、外出學(xué)習(xí)計(jì)劃等，各部門做好總結(jié)和策劃。