過去的一年，我們的技術(shù)不斷升級(jí)，工藝不斷改進(jìn)，管理不斷創(chuàng)新發(fā)展，人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定。2019 年，我們更要踏實(shí)、堅(jiān)定地走好每一步，做出更大的業(yè)績。

一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)。我們要全面推進(jìn)公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、平臺(tái)化建設(shè)，通過與標(biāo)桿的對(duì)比找出差距，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的，從而提升核心零部件的制造能力，提高義和品牌的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力。

二是強(qiáng)化與國內(nèi)外科研院所的合作。2019 年要繼續(xù)深入與德國艾伯特管理技術(shù)咨詢公司、上海理工大學(xué)、山東理工大學(xué)等科研院所的合作，推進(jìn)前軸輕量化、輪轂單元、卡鉗等重大項(xiàng)目建設(shè)，培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的研發(fā)隊(duì)伍。希望我們的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員要充分珍惜公司為你們提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)引用外部力量，將專家的智慧轉(zhuǎn)化為我們自己的技術(shù)、工藝和生產(chǎn)力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄足夠的動(dòng)力。

三是深化精益生產(chǎn)管理。我們要思考，如何找出規(guī)律、定出規(guī)矩（標(biāo)準(zhǔn)、制度），如何將精益生產(chǎn)與三面旗管理、日清日結(jié)相結(jié)合；如何通過精益生產(chǎn)的提升選拔優(yōu)秀人才，希望各體系、分廠能夠研究方式方法，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化檢查、數(shù)字化考核，將精益生產(chǎn)管理落到實(shí)處。

四是推進(jìn)人力資源管理建設(shè)。企業(yè)的生存發(fā)展必須要有人才的支撐，因此，我們的人力資源管理工作要以培養(yǎng)人才、挖掘人才為目的，做好人力資源效率分析，研究如何減員增效；做好崗位分析，對(duì)人員分類、崗位劃分要有明確的界定；各系統(tǒng)要研究如何規(guī)范做好標(biāo)準(zhǔn)化、流程型企業(yè)，制定合理的績效考核體系、薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性；要做好人才測(cè)評(píng)，讓人盡其才，發(fā)揮其最大效用。總之，我們要將人力資源各項(xiàng)工作制度化、流程化，最終形成體系，真正推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五是做好信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。信息化和大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，我們要跟上時(shí)代步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購系統(tǒng) 5 項(xiàng)管理，各體系要加強(qiáng)數(shù)字化、信息化、智能化的學(xué)習(xí)研究，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，做標(biāo)準(zhǔn)化、流程型企業(yè)。

六是要抓好黨建工作。希望各分廠、部門嚴(yán)格遵守好公司的八項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)我們老革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)，誠實(shí)做事，誠信做人，認(rèn)真總結(jié) 2018 年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好 2019 年工作規(guī)劃，共同創(chuàng)建讓職工滿意的工廠，提升員工的幸福感和歸屬感。

歲月不居，時(shí)節(jié)如流，過去的一年我們過得充實(shí)而堅(jiān)定，讓我們滿懷信心和期待，迎接新一年的挑戰(zhàn)。千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，不回頭！

過年了，給你們拜個(gè)早年，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀铮彝F(tuán)團(tuán)圓圓、工作步步高升，祝愿我們的工廠事業(yè)蒸蒸日上！