2018年4月份商用車橋體系，車橋分廠、后橋分廠均存在少量交付不及時現(xiàn)象，農(nóng)機(jī)車橋分廠訂單計(jì)劃較穩(wěn)定，保證較好；其他業(yè)務(wù)板塊交付較好。分析營銷公司下達(dá)的5月份車橋市場月度預(yù)測計(jì)劃，各分廠訂單保證應(yīng)該不存在問題。

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造成4月份車橋訂單交付不及時的原因：一是車橋零部件的組織問題，商用車橋體系主要涉及制動器、前橋、前輪轂，需要采購部門迅速打通資源，公司內(nèi)部主要是鍛造分廠前橋產(chǎn)能的提升；二是車橋原材料的影響，涉及到特殊、不常用的材料，農(nóng)機(jī)車橋分廠要及時將材料到位時間和訂單保證交付時間及時向客戶反饋，采購部要確保海外事業(yè)部原材料的到位及時性；三是內(nèi)部車橋生產(chǎn)組織也存在問題，如人員不足、設(shè)備帶病工作等，汽車前橋分廠要針對具體問題認(rèn)真分析，制定具體整改措施。

對于前橋分廠大批量市場退貨舊件的處理問題，采購部和車橋分廠要做好妥善處理，避免給采購體系造成影響。

在物資的管理方面，做好各專業(yè)倉庫、前橋分廠現(xiàn)場在制品庫存物資的清查處置。對于在旺季生產(chǎn)期間儲備的具有消化條件的物資進(jìn)行消化，如軸承等；對于積壓淘汰報(bào)廢的庫存物資，前橋分廠、后橋分廠采購部要進(jìn)行清資盤點(diǎn)，采購部要對車橋公司廠區(qū)、乘用車橋廠區(qū)、農(nóng)機(jī)廠區(qū)的所有所屬倉庫進(jìn)行全面的清查，在6月13日前拿出內(nèi)部處理處置方案，報(bào)生產(chǎn)制造部監(jiān)控。

在生產(chǎn)費(fèi)用的管控方面，一是要充分利用8020原則，抓重點(diǎn)、抓龍頭，重點(diǎn)對消耗大的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分析控制，如車橋分廠的油漆、燃?xì)猓瓧U分廠的用電、工具、刀具，鍛造分廠的燃?xì)狻㈦娰M(fèi)、刀具、工具等。二是互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化供應(yīng)鏈工作要充分落實(shí)好，通過調(diào)研驗(yàn)證，找到更好的優(yōu)化方案，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

     在車橋計(jì)劃管理和執(zhí)行力方面，一是充分落實(shí)“不在計(jì)劃中成功，就在計(jì)劃中失敗”，所有的工作要以計(jì)劃為源頭，落實(shí)好車橋月度市場預(yù)測計(jì)劃、7+3車橋訂單計(jì)劃，一定要明確預(yù)測計(jì)劃和鎖定計(jì)劃的差異，預(yù)測計(jì)劃只能作為備料依據(jù)，不能作為投料計(jì)劃一次性進(jìn)行投料，避免造成積壓淘汰浪費(fèi)。二是執(zhí)行力方面，“一個執(zhí)行力強(qiáng)的人具備兩種品質(zhì)，一、不畏懼任何失敗，二、不給自己找任何借口”，我們要具備堅(jiān)忍不拔的精神，勇于試錯，不停的嘗試總結(jié)，然后實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不找任何理由來作為自己達(dá)不到目標(biāo)的借口。