汽車前后橋三包費用分析
目前，義和車橋有限公司對汽車前橋的三包費用有統(tǒng)計，但沒有具體分析，不利于其他分廠進行分析整改。因此，要求服務(wù)部將車橋三包費用分解到前橋分廠，前橋分廠再進行進一步的分析，哪個主機廠，哪種車型故障突出，找出原因，進行針對性整改。對于該項工作，各部門需要高度重視，首先服務(wù)部要整理出分析用的通用模板，在下月進行使用。
重工分廠近期產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題非常突出，導(dǎo)致多次批量退貨。目前，各主機廠領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題非常重視，處理力度也非常大，例如，車橋分廠因外觀問題一次性收到5萬元的罰款；重工分廠的多次批量退貨；海外產(chǎn)品的暫時停供等。因此，希望重工分廠、汽車前橋分廠、后橋分廠等管理團隊，從員工的培訓(xùn)，質(zhì)量問題的追責(zé)、落實等內(nèi)部管理，梳理形成一套完善的流程、制度，將問題消滅在萌芽中。各分廠管理團隊，尤其是分廠負責(zé)人，要統(tǒng)籌考慮，對各分廠產(chǎn)品的質(zhì)量提升有規(guī)劃。
汽車前橋要重點關(guān)注設(shè)備精度，持續(xù)開展設(shè)備精度檢查，對于明顯影響產(chǎn)品質(zhì)量的、達不到目前產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備，動力部要有方案，有規(guī)劃，逐步更新升級設(shè)備，通過設(shè)備的升級，精度的提升，提升產(chǎn)品質(zhì)量。其次，動力部要對同行業(yè)的設(shè)備使用情況進行調(diào)研，逐步提升公司的設(shè)備裝備水平。
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