自 2018 年下半年，普克公司確定開發福田超級卡車 M4 系列座椅產品，通過專業技術校核，確保產品質量通過設計環節實現，將質量保障工作前移，堅定“產品質量是設計出來”的原則，順利精準切入福田 M4 系列座椅并實現 A 點開發和獨家供貨，實現了福田公司全系列供貨，并助推了該車型在上海車展順利推出，進入五月份以來實現大量產，同比訂單增長率上升 50%；

實現體系流程再造，夯實質量基礎”：自 2018 年下半年以來，普克公司精準把脈企業內部問題識別，全面貫徹執行 IATF16949 標準要求，重新識別質量體系過程，2019 年通過外聘專業培訓老師進行體系培訓，從體系貫標培訓和基礎工作做起，完善流程再造夯實質量基礎，現階段貫標已經結束，體系流程再造完善也已順利開展；嚴格新產品評審流程，確保新產品一次試裝合格率 100%的目標。

成立新產品評審小組，廠長任組長，項目經理任副組長，各部門主管為評審成員。對于評審出的問題，以問題清單的形式確定責任人和限期整改，直至問題全部閉環后新產品方可出廠，確保新產品一次試裝合格率 100%。“以質量創品牌，以品牌闖市場”：整個新市場的開發，我們時刻貫徹公司“以質量創品牌，以品牌闖市場”的質量方針和“質量+客戶+效益=2019=未來”的口號，先后成功開發了福田 M4、濟南重汽、山東凱馬、東風凱馬以及五征汽車廠，實現了新產品一次試裝合格率 100%，這些新市場已經成為普克公司新的增長點，據財務統計顯示普克公司第一季度實現銷售收入 3733 萬元，同比增長99.02%，利潤實現翻倍。

良好的基礎正逐步形成，我們有信心實現 2019 年的經營目標，再接再厲繼續依靠過硬的產品質量開發更多的新市場，爭取早日實現“讓普克公司成為中國商用車座椅領導品牌”的愿景。

同時，陳總提出市場經濟下企業發展的三個階段：

1.市場力驅動發展階段：市場的初級階段，供不應求，什么東西都缺的階段：

2、領導力驅動發展極端：市場進入到競爭的階段；

3.創新力加領導力驅動發展階段：市場進入到成熟階段及信息化、大數據、互聯網、智能化時代。