義和車(chē)橋公司按照產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性劃分了十個(gè)專(zhuān)業(yè)分廠，同時(shí)提出十個(gè)分廠發(fā)展的思路和方向是“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、低成本、大市場(chǎng)”。

       拿義和車(chē)橋公司螺栓分廠來(lái)說(shuō)，U型螺栓從日產(chǎn)幾千件發(fā)展到日產(chǎn)3-5萬(wàn)件，從年銷(xiāo)售額十幾萬(wàn)元發(fā)展到年銷(xiāo)售額1億元。因此，專(zhuān)業(yè)分廠要有專(zhuān)業(yè)能力，要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。

     為此，義和車(chē)橋公司各個(gè)分廠的發(fā)展都要走專(zhuān)業(yè)化的路線(xiàn)，由專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)規(guī)?；凑帐袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則形成低成本，如此便產(chǎn)生了巨大的市場(chǎng)潛力，從而形成大市場(chǎng)。

     所以，義和車(chē)橋公司在座的各位分廠廠長(zhǎng)、骨干都要思考在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)尋找專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿，對(duì)照專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿找到自身的不足，更大地促進(jìn)義和車(chē)橋公司的發(fā)展。根據(jù)這個(gè)思路以及專(zhuān)業(yè)發(fā)展的要求，義和車(chē)橋公司制定了“十四五”規(guī)劃和“125”工程，義和車(chē)橋公司的長(zhǎng)沙分廠、普克公司，都要做好詳細(xì)的規(guī)劃，招聘人才，促進(jìn)義和車(chē)橋公司的發(fā)展，向100億的目標(biāo)發(fā)起沖刺。

     希望義和車(chē)橋公司全體共產(chǎn)黨員努力帶好頭，鉆研學(xué)習(xí)新知識(shí)，為義和車(chē)橋公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗。

    在改革開(kāi)放這個(gè)大環(huán)境下，義和車(chē)橋公司公司也進(jìn)入重要的發(fā)展階段。義和車(chē)橋公司已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的高科技時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景下，如果不學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新理念，不轉(zhuǎn)變思想，必然會(huì)被淘汰。

      因此，希望義和車(chē)橋公司全體黨員都要有這個(gè)危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)今年提出的“125”工程，在管理升級(jí)上按系統(tǒng)規(guī)范，做標(biāo)準(zhǔn)化、流程型企業(yè)，在產(chǎn)品管理升級(jí)上規(guī)范平臺(tái)化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在制造方面規(guī)劃升級(jí)數(shù)字化、智能化制造，達(dá)到數(shù)字化管理、減員增效之目的。希望義和車(chē)橋公司全體黨員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新模式，跟上時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。