大市場競爭環境下 車橋廠家必須向內部管理要效益
(1) 汽車前橋分廠的管理層要眼睛向內，靠挖掘潛力提高生產率；
(2)永不滿足，永無止境的技改意識和進取精神；
(3)任何工作總會找到一種好方法；
(4)從全局出發，追求車橋廠家系統效益；
(5)提倡協作精神，不搞單槍匹馬，在公司內部開展要同標準化、生產管理、勞動管理、新產品技術、汽車前橋工藝設計、技術改造、合理化、增產節約活動相結合；
(6)凡事多問個為什么。前橋生產車間有許多事(如設施規劃、車間布置、運行路線、汽車前橋工藝方法、工藝裝備等等) ；
(7)取得工人的理解和支持是成功的保證，要善于聽取工人的意見，取得他們的理解和支持；
(8)人人動腦筋，時時尋找更好更容易做的方法，處處想著節約材料和時間，培養效率意識；
(9)不能容忍任何形式的浪費．不要放過一點一滴的節約，這是成功的基礎；
(10)不能以“過去一直是這么干的”為理由拒絕改進；
(11)改進汽車前橋生產的成果一定要制成標準；
(12)無條件地按汽車前橋的工藝標準生產；
(13)只有使決策系統、管理系統的思維、節奏和效率與工作系統有機協調配合，人的潛能、企業潛力才能得到充分發揮，企業才會朝氣蓬勃，才能生產出更好的汽車前橋，產生強大的不可抗拒的車橋廠家生命力。
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